廣東恒源建設(shè)集團(tuán)有限公司召開2021年度工作總結(jié)暨2022工作部署會議
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1月20日，廣東恒源建設(shè)集團(tuán)有限公司在集團(tuán)總部會議室召開2021年工作總結(jié)暨2022年工作部署會議，全面回顧和總結(jié)2021年的工作，并對2022年的工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。
參會人員有集團(tuán)總部全體員工及各項(xiàng)目高管團(tuán)隊(duì)。
公司總經(jīng)理李柱對集團(tuán)全體員工2021年度工作做出了充分的肯定，對2021年度工作進(jìn)行了總結(jié)及提出了2022年度公司工作計(jì)劃。在回顧2021年度公司生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的同時(shí)，肯定了所取得的成績和完成的經(jīng)營指標(biāo)。也提出了存在的問題及改進(jìn)的方向；并對2022年工作做出了部署，提出了新的一年公司各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。公司董事李文斌對集團(tuán)全體員工2021年度工作給予了表揚(yáng)。同時(shí)要求2022年繼續(xù)保持的前提下更進(jìn)一步！
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會議最后，集團(tuán)公司董事長李權(quán)作重要講話。他指出隨著公司發(fā)展壯大，在新的一年里要全面加強(qiáng)對公司總部機(jī)關(guān)建設(shè)，總部強(qiáng)則公司強(qiáng)；進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理機(jī)制，保證公司總部健康運(yùn)營；深入項(xiàng)目管理，嚴(yán)格成本管控，建立系統(tǒng)的成本管控體系，扎扎實(shí)實(shí)管出效益。新的一年公司對外加大力度引進(jìn)優(yōu)秀管理人才，對內(nèi)挖掘員工的潛力，充分調(diào)動和發(fā)揮公司員工的主觀能動性，重視人才培養(yǎng)。堅(jiān)持“以人為本，合生創(chuàng)展”的經(jīng)營理念，本著“團(tuán)結(jié)、拼搏、開拓、進(jìn)取”的企業(yè)精神，使廣東恒源建設(shè)集團(tuán)穩(wěn)、好、強(qiáng)向前發(fā)展。?
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